hentaibam.com

إن Nike Air Jordan 1 هو ، في بعض النواحي ، الحذاء الأمريكي الأيقوني. إنه خط حذاء رياضة شهير من قبل علامة تجارية أمريكية كبيرة ، تم إنشاؤه قبل أربعة عقود لأسطورة كرة السلة المحلية مايكل جوردان.

ولكن على الرغم من أن نايك تبيع معظم منتجاتها في الولايات المتحدة ، إلا أن جميع أحذيةها مصنوعة تقريبًا في آسيا – منطقة تستهدفها تعريفة الرئيس دونالد ترامب سلفو ضد الدول الأجنبية التي يتهمها “تمزيق” الأمريكيين.

تراجعت أسهم Nike بنسبة 14 ٪ في اليوم التالي لإعلان التعريفات ، على المخاوف من التأثير الذي يمكن أن تحدثه على سلسلة التوريد للشركة.

إذن ماذا يعني كل هذا بالنسبة لسعر حذاء نايك؟

يعتمد ذلك على مقدار التكلفة التي تقرر Nike نقلها إلى العملاء ، إن وجدت ، والوقت الذي يعتقدون أن التعريفات ستعمل بالفعل.

تواجه البضائع من فيتنام وإندونيسيا والصين بعضًا من ضرائب الاستيراد الأمريكية – بين 32 ٪ إلى 54 ٪.

تبقى آمال أن يكون ترامب على استعداد للتفاوض على هذه الأسعار أقل. في يوم الجمعة ، قال إنه تلقى مكالمة “مثمرة للغاية” مع زعيم فيتنام ، مما ساعد نايك على استعادة بعض الأرض بعد شلالاتهم الحادة يوم الخميس.

لكن معظم المحللين يعتقدون أن أسعار الشركة يجب أن ترتفع.

يقدر Swiss Bank UBS أنه سيكون هناك زيادة بنسبة 10 ٪ إلى 12 ٪ في أسعار البضائع التي تأتي من فيتنام – حيث تنتج Nike نصف حذائها.

وفي الوقت نفسه ، تمثل إندونيسيا والصين جميع توازن إنتاج الأحذية تقريبًا.

وقال جاي سول المحلل في UBS في مذكرة “وجهة نظرنا هي أنه ، بالنظر إلى مدى انتشار قائمة التعريفات ، ستدرك الصناعة أن هناك طرقًا قليلة للتخفيف من التأثير في المدى المتوسط ​​بخلاف رفع الأسعار”.

يوافق ديفيد سوارتز ، كبير محللي الأسهم في Morningstar ، على أن ارتفاع الأسعار محتمل ولكنه يقول أن أي زيادة كبيرة في الأسعار ستقلل من الطلب.

يقول: “هذه صناعة تنافسية للغاية. أعتقد أنه سيكون من الصعب على Nike رفع الأسعار بأكثر من 10 إلى 15 ٪. لا أعتقد أنه يمكن أن يعوض معظم التعريفة”.

ستواجه العديد من العلامات التجارية الغربية الأخرى مثل H&M و Adidas و Gap و Lululemon نفس المأزق.

نايك تواجه بالفعل خلاصة القاع الضيقة.

كان لديها حوالي 51 مليار دولار (39.6 مليار جنيه إسترليني) في المبيعات في العام المالي الأخير. تكلفة صنع المنتجات ، بما في ذلك الشحن ، وأرباح الطرف الثالث ورسوم المستودعات ، تستهلك حوالي 55 ٪ فقط من الإيرادات ، مما يمنحها هامش ربح إجمالي صحية تزيد عن 40 ٪.

لكن هذا الربح يحصل على التخلص منه بمجرد إضافة تكلفة العمليات التجارية الأخرى. على سبيل المثال ، يتم استهلاك ثلث إيراداتها من خلال البيع والنفقات الإدارية.

بحلول الوقت الذي تعامل فيه في الفائدة والضرائب ، تقلص هامش ربح Nike إلى حوالي 11 ٪.

هذا عبر جميع منتجاتها ، لأنها لا تحطم التكاليف بشكل منفصل لعناصرها المختلفة.

يقول Rahul Cee ، الذي أنشأ موقع Running Shoe Review Sole Review ، إن هناك طرقًا أخرى يمكن أن تبقي Nike أسعار التجزئة منخفضة.

يقول السيد Cee ، الذي تدرب كمصمم للأحذية وعمل لدى Nike و Vans في الهند ، إن إحدى الطرق يمكن أن تكون ترجمة مستوى التكنولوجيا في الحذاء.

يقول: “بدلاً من استخدام رغاوي نعل الأوسط عالية الأداء والبناء ، التمسك بالحقن المصبوب إيفا (أسيتات الإيثيلين فينيل)”.

هناك خيار آخر هو بدلاً من إبراز تصميم جديد كل واحد إلى عامين ، لتحديث دورة التصميم كل ثلاث إلى أربع سنوات.

يقول سيمون سيجل ، العضو المنتدب في BMO Capital Markets ، إن معظم الشركات كانت تبحث في إعلان الأربعاء بأنه “لا يزال بعيدًا عن الاستنتاج النهائي”.

يقول: “لا أعتقد أن الكثير من الناس يعتقدون أن هذه الأرقام محفورة في الحجر حتى الآن”.

من الناحية النظرية ، فإن Nike هي علامة تجارية كبيرة لدرجة أنه ينبغي أن تكون قادرة على طرح الأسعار دون أن تصل إلى مبيعاتها ، لكنه يضيف: “هل لديهم الآن هو السؤال وهل لديهم عبر عرض منتجاتهم هو آخر؟”

حتى قبل الإعلان ، كانت نايك تواجه ركودًا في المبيعات التي كبحت قدرتها على الحصول على سعر كامل لأحذيتها.

استشهد رئيس مالية Matthew Friend أيضًا بالتعريفات كمثال على التطورات التي كانت تؤثر على ثقة المستهلك.

ويعتمد Nike اعتمادًا كبيرًا على المستهلكين الأمريكيين ، حيث ساهم السوق في ما يقرب من 21.5 مليار دولار من مبيعاتها – كل ما يبيعه تقريبًا في أكبر سوق لها في أمريكا الشمالية.

يقول شينغ لو ، أستاذ دراسات الموضة والملابس في جامعة ديلاوير ، إن المشاعر في الولايات المتحدة هي “مصدر قلق كبير” لنايك لأنها تؤثر بشكل مباشر على الطلب على أحذيةها.

ولكن في النهاية يقول إن الشركات قد تضطر إلى تمرير تكلفة الرسوم إلى المستهلكين.

“من المحتمل جدًا أن ترفع Nike الأسعار إذا استمرت حرب التعريفة الجمركية. لا توجد وسيلة للعلامات التجارية لاستيعاب زيادة تكاليف المصادر بنسبة 30 ٪ إلى 50 ٪.”

ويضيف: “كيف تتفاعل الشركاء التجاريون في الولايات المتحدة ضد سياسة التعريفة المتبادلة سيكون لها تأثير كبير.”

لقد عادت الصين بالفعل بتعريفة 34 ٪ من تلقاء نفسها.

جزء من الأساس المنطقي وراء سياسة التعريفة الخاصة بـ Trump هو أنه يريد المزيد من الشركات لتصنيع سلعها في الولايات المتحدة.

ومع ذلك ، لا يرى البروفيسور لو نايك ، أو شركات أخرى ، يعيد تشكيل سلسلة التوريد بشكل كبير في أي وقت قريب “بسبب التعقيد الذي ينطوي عليه تصنيع الأحذية”.

يتضمن ذلك الوقت اللازم “النظر في قائمة طويلة من العوامل عند تحديد مكان مصدر منتجاتها – الجودة والتكاليف والسرعة إلى السوق ومختلف مخاطر الامتثال الاجتماعي والبيئي”.

يقول مات باورز من المجموعة الاستشارية للسلطات إن الافتقار إلى مصانع النسيج الأمريكية ستجعلها “صعبة ومكلفة [for Nike] لمحور الإنتاج مرة أخرى إلى الولايات المتحدة “.

وأضاف السيد باورز: “هذا الانتقال ، إذا تم متابعته ، سيستغرق سنوات ويتطلب استثمارًا كبيرًا”.

لم ترد نايك على طلبات بي بي سي للتعليق على هذه المقالة.

اتصلنا أيضًا بـ 30 مورداً في آسيا ولكن لم يرد أي منها.

تقارير إضافية من قبل ناتالي شيرمان في نيويورك